??? 6月10日,公司2015年度內控工作會議在公司16樓會議室舉行,公司全面風險管理及內控委員會領導、各單位第一負責人及內控主管出席了會議。 ??? 會議由公司內控辦負責人主持,首先介紹了公司2014年內控工作取得的主要成績:內控建設及運維方面,組織開展了系統與方案事業本部及柏怡國際等單位的內控體系建設工作,涉及新增、修訂制度程序文件共計148項;內控測評及外審方面,共組織完成公司本部及六家控股子公司的年度內控測評工作,在2014年度內外部審計中均取得了有效內部控制審計結論。內控外審采取與財務整合審計方式,減少了應審工作量的同時降低了公司審計成本。會上還逐一介紹了公司2014年度內控缺陷及整改情況,同比2013年度內控范圍,2014年度內外部審計內控缺陷數量均有較大幅度的減少,最后部署了2015年度內控管理工作重點任務。 ??? 會上,表彰了2014年度內控最佳單位:公司信息終端事業本部及北海長城能源科技股份有限公司。信息終端事業本部總經理安紹平在會上進行了內控工作管理經驗的交流。 ??? 最后,總裁周庚申代表公司全面風險管理及內...
??? 5月13日,公司召開“互聯網+”及戰略發展務虛會,總裁辦公室成員和各相關部門負責人出席會議。 ??? 會上,周庚申總裁做了題為《“互聯網+”時代商業圖景》的報告,指出”互聯網+”時代的到來,“互聯網+”戰略已上升為國家戰略,“互聯網+”成為傳統產業轉型升級的抓手,商業場景的構建、產業競爭的焦點以及產業的演進將發生重大變化。報告從競爭方式、創新方式、營銷方式、運營方式等方面系統描述了“互聯網+”時代商業的圖景,啟發與會人員進入新時代下公司戰略發展的務虛討論。 ??? 在談到對“互聯網+”的認識時,與會人員提出互聯網的精神在于開放、平等、自由,對于商業模式的改變最顯著的特征是其信息對稱性,它既是一個工具,也是一種產業改變和替代的方式?!盎ヂ摼W+”企業成功的必備要素,一是培養用戶需求,利用用戶的消費慣性形成壟斷;二是用戶忠誠度低,價格決定用戶,競爭激烈,贏者通吃,必須躋身行業前列才有利潤空間。“互聯網+”時代企業要生存和發展,靠的不是某個產品,而是企業的能力——發現需求、快速滿足以及持續競爭的能力。 ?...